Seit 2013 berate und begleite ich unterschiedliche Kunden, von internationalen Konzernen bis zu kleineren mittelständischen Unternehmen.
Jede Organisation hat ihre spezifische Kultur und Herausforderung an ihre Anpassungsfähigkeit.
Das Agilitätslevel beschreibt die Anpassungsfähigkeit und Lernfähigkeit einer Organisation (nicht der Menschen, die dort arbeiten!).
Dieses Modell kann als Ausgangspunkt oder auch als Ziel eines agilen Organisationsentwicklungsprozesses dienen. Die agile Organisationsbegleitung selbst ist ein iterativer, partizipativer und sehr organisationsspezifischer Prozess.
Hintergrund hierbei ist ein systemischer Ansatz, d.h. die Organisation bzw. das Team als soziales System. Von daher kann eine Organisation oder ein (Führungs-)Team nicht auf ein bestimmtes Agilitätslevel adhoc „programmiert“ werden.
Gerne begleite ich Sie durch diesen Prozess.
Gerne übernehme ich die Konzeption und Moderation Ihrer Strategie-Workshops, Teamentwicklung oder Bereichsveranstaltungen
Gerne übernehme ich die Konzeption und Begleitung Ihrer Bereichsentwicklung und Rollenerwartungsverhandlung
Gerne begleite ich Ihre Transformation der Führungsarbeit
Gerne lotse ich Sie durch die Phasen der agilen Organisationsentwicklung und begleite den Prozess
