Leistungen

Seit 2013 berate und begleite ich unterschiedliche Kunden, von internationalen Konzernen bis zu kleineren mittelständischen Unternehmen.
Jede Organisation hat ihre spezifische Kultur und Herausforderung an ihre Anpassungsfähigkeit.

Agilitätslevel

Das Agilitätslevel beschreibt die Anpassungsfähigkeit und Lernfähigkeit einer Organisation (nicht der Menschen, die dort arbeiten!).

Dieses Modell kann als Ausgangspunkt oder auch als Ziel eines agilen Organisationsentwicklungsprozesses dienen. Die agile Organisationsbegleitung selbst ist ein iterativer, partizipativer und sehr organisationsspezifischer Prozess.

Hintergrund hierbei ist ein systemischer Ansatz, d.h. die Organisation bzw. das Team als soziales System. Von daher kann eine Organisation oder ein (Führungs-)Team nicht auf ein bestimmtes Agilitätslevel adhoc „programmiert“ werden.

Gerne begleite ich Sie durch diesen Prozess.

ECHTE Zusammenarbeit

Agilitätslevel 1

  • (Führungs-)Teams arbeiten ECHT zusammen
  • Es wird „richtig“ gestritten: hart in der Sache, fair zur Person
  • Im Sinne des Gesamtsystems herrscht weniger Ego
  • Die Gemeinschaftsleistung ist an der Wertschöpfung für den (internen) Kunden ausgerichtet

Gerne übernehme ich die Konzeption und Moderation Ihrer Strategie-Workshops, Teamentwicklung oder Bereichsveranstaltungen

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Funktional integrierte Teams

Agilitätslevel 2

  • Alle Funktionen, die es für die Wertschöpfung braucht, sind in einem Team gebündelt
  • Alle Teammitglieder verfügen über klare Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Operative Entscheidungen werden weitestgehend eigenverantwortlich getroffen
  • Verschiedene Entscheidungsfindungsprozesse sind etabliert
  • Hohe Kommunikations- und Konfliktfähigkeit im Team sind vorhanden

Gerne übernehme ich die Konzeption und Begleitung Ihrer Bereichsentwicklung und Rollenerwartungsverhandlung

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Selbstorganisierte Teams

Agilitätslevel 3

  • Weitestgehend selbstorganisierte Teams
  • Coachende, dienende Führungshaltung herrscht vor
  • Führungsarbeit mit oder ohne Führungspositionen sind möglich
  • Unternehmerische Verantwortung wird wahrgenommen
  • Sicherheit in Entscheidungsfindungsverfahren ist etabliert

Gerne begleite ich Ihre Transformation der Führungsarbeit

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Agile Organisationsbegleitung

Agilitätslevel 4

  • Die gesamte Organisation oder erste Bereiche transformieren ihre Aufbauorganisation
  • In einem partizipativen Prozess werden Rollen und Verantwortlichkeiten im Sinne der Anpassungsfähigkeit überarbeitet
  • Von einer Binnen- und Hierarchieorientierung zu einer schnelleren Außenorientierung
  • Transparenz in den „unternehmerischen Verantwortlichkeiten“ und Sicherheit in der Entscheidungsfindung

Gerne lotse ich Sie durch die Phasen der agilen Organisationsentwicklung und begleite den Prozess

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Echt jetzt? Nicht schon wieder AGIL!!

Ok, es ist soweit. Ich habe mich jahrelang gedrückt, Möchte-gern-Blogger ein wenig belächelt, Journalisten bewundert und jetzt wird es ernst: es gibt ein Thema, das mich jetzt doch Anlauf nehmen und schreiben lässt: #Agile Organisationsentwicklung.
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